Целевое Управление Деятельностью Спортивной Организации

Повышение квалификации специалиста является непременным требованием в силу действия принципа «непрерывного образования». Образование специалиста не заканчивается с получением диплома, а продолжается в течение всего периода работы. Это вызвано тем, что информация, полученная работником в процессе обучения, быстро устаревает. Необходимо овладение новыми методами и приемами работы, повышение квалификации работников путем проведения семинаров, деловых игр, обмена опытом и т. д.

Целевое управление деятельностью спортивной организации базируется на использовании принципов системного подхода и передовых методов теории организации и управления. Это достигается, прежде всего, на основе полной реализации таких функций управления, как планирование, принятие решений, организация, регулирование и координация, учет, контроль и оценка с учетом конкретной ситуации.

Одной из важнейших функций целевого управления является планирование, которое представляет собой не что иное как проектирование желаемого будущего и определение наиболее эффективных путей его достижения.

Для того чтобы реализовать эту функцию, специалист спорта должен выполнить целый ряд таких операций, как определение целевого назначения организации, прогнозирование ее развития, разработка целей и задач, программирование действий, определение критериев эффективности, расчет ресурсов.

Выявление Проблем

Сопоставление Положения Об Организации

Анализ Материально-Технического Обеспечения

Прогнозирование Развития Организации

Прогноз На Основе Прошлого Опыта

Определение Целевого Назначения Организации

Оптимизаторский Подход

Формирование Целевого Плана Спортивной Организации

Многочисленные Цели

Ресурсные Цели

Специалисты В Области Организации

Программирование Движения

Графика И Планировании

Понятие «Эффективность»

Критерии Для Оценки Степени Решения Задач

Выполнение Плановых Заданий

Методы Целевого Планирования В Спорте

Прогностический Раздел Плана

Учебно-Тренировочный Процесс

Закономерности Процесса Спортивной Подготовки

Уровень Спортивных Результатов

Период Базовой Подготовки

Целевое Планирование

Система Контроля

Решение Как Функция

Наличие Выбора

Определенность Решения

Правомерность Решения

Проблемы Повышения Эффективности

Непременное Условие Эффективного Решения

Классификация Управленческих Решений

Принципиальная Разница

Большинство Решений В Спорте

Политический Аспект Решений В Спорте

Психологический Аспект Управленческих Решений

Уровень Политического Кругозора

Наличие Интуиции

Двойная Роль Спортсмена

Разработка Решения

Операция Принятия Решения

Стадия Выработки Решения

Стадия Реализации Решения

Управленческое Решение

Роль Структуры Социальной Системы

Решение Задач Оптимизации Структуры

Экспертный Метод

Спортивная Организация

Структура Организации

Прочность Связей

Недостатки Структуры Управления

Сложные Задачи

Варианты Решений

Программно-Целевая Структура

Интеграция Деятельности

Тренеры По Видам Программы

Положения Об Организациях

Деятельность Спортивных Организаций

Эффективность Воздействия

Эффективное Управление

Общее Трудовое Законодательство

Сложность Решения Задачи

Социалистическое Соревнование

Нормативный Документ

Принцип Действия Социалистического Соревнования

Критерий Оценки

Учет И Контроль Как Функции Целевого Управления В Спорте

Правильность Принятых Решений

Работники Организации

Текущий Контроль

Основные Показатели

Степень Выполнения Нормативов

Предварительная Оценка

Лишние Сведения

Особо Важное Значение

Сбор Данных Различными Методами

Процесс Получения И Переработки Данных

Проблемы Развития Спорта

Синтез Исследуемой Системы

Статистические Методы Исследований

Экспертные Оценки

Моделирование Как Метод Изучения Систем

Методы Моделирования

Анализ Результатов Деятельности

Анализ Полученных Данных

Подбор, Расстановка И Повышение Квалификации Кадров

Повышение Квалификации Кадров

Наилучший Эффект

Участие Общественных Организаций В Управлении Спортом

Разработка И Внедрение Единых Стандартов