Графика И Планировании

Для наглядности мы приводим образец сводного графика.

При разработке графика и планировании мероприятий также соблюдается целевой подход - определяется степень связи мероприятий с поставленными целями и задачами. Если такой связи не обнаруживается, то мероприятие считается несистемным и оно по возможности не включается в график, так как его проведение или участие в ней только приведет к перерасходованию ресурсов.

Расчет ресурсов. Составление целевого плана организации невозможно без расчета ресурсов. Расчет ресурсов включает в себя прежде всего учет количества специалистов, работающих в организации, уровня материально-технического и финансового обеспечения организации, запросов по видам спорта. Исследования деятельности спортивных организаций показали, что в деле рационализации расходования имеющихся ресурсов в спортивных организациях кроются значительные скрытые резервы. Расчет ресурсов предполагает не простое их распределение таким образом, чтобы все работники организации оказались более или менее довольны, а определение в первую очередь целесообразности расходования ресурсов, выявления прочности связи затрат и целей организации. При этом возможно использование .расчетов по оценке эффективности работы тренеров по видам спорта, по принципу «затраты - результаты», оценке средней стоимости подготовки разрядников и т. д., поиск потерь ресурсов и выявление скрытых возможностей их экономии.

Разработка критериев эффективности. Целевое управление немыслимо без стремления повысить эффективность функционирования организации и ее подразделений. Но для этого необходимы показатели или критерии, на основе которых оценивается эта эффективность и которые являются составным компонентом целевых планов.