Экспертный Метод

Экспертный метод заключается в разработке оптимальной структуры на основе суждения специалистов в этой области - экспертов.

Моделирование - это разработка моделей структур и их проверка посредством имитации деятельности реальных организаций.

Метод проектирования структуры организации на основе блок-схем заключается в определении общих контуров организации, ее целей и задач, перечня функций, необходимости в информации, на основе чего рассчитывается модель структуры организации.

Наибольший эффект достигается при проектировании структур организаций с применением комплекса методов.

Создание структуры организации предполагает три этапа работ:

1-й этап - создание концептуальной (принципиальной) модели структуры организации. На этом этапе определяются цели, задачи организации, ее иерархия, количество подразделений или структурная полнота, функции, их распределение, штаты организации, характер взаимодействия между подразделениями. При этом путем декомпозиции выделяются основные подсистемы.

Например, при декомпозиции структуры ДЮСШ выделяются подсистемы административного (директор, заместители) и педагогического (тренеры) управления, результирующая подсистема (группы спортсменов),, подсистема обеспечения и обслуживания (медицинского, материально-технического обеспечения, бытового и другого обслуживания). Затем осуществляется анализ каждой из подсистем (количество работников, их. функции), определяется характер взаимодействия между ними и т. д.

2-й этап-расчет параметров организации. Предварительные данные, полученные на 1-м этапе, подвергаются расчетам и уточняются.

3-й этап - оформление структуры организации. На этом этапе осуществляется окончательное проектирование структуры организации, разработка организационных форм и развернутого положения об организации.