Сопоставление Положения Об Организации

Сопоставление положения об организации, программ по видам спорта с имеющимися ресурсами дает возможность конкретизировать целевое назначение организации, то есть направленность ее деятельности, которую эта организация может осуществлять с достаточной эффективностью.

В процессе определения целевого назначения выявляют проблемы деятельности организации. Для выявления проблем руководитель должен сделать:

1. Анализ результатов деятельности организации за определенный период. Выясняется эффективность работы тренеров по набору, отбору спортсменов, подготовке разрядников, мастеров спорта, резерва для сборных команд (за 4-5 лет работы). Это дает возможность определить основные тенденции в ее развитии - удержание достигнутых позиций, рост или снижение результатов работы.

2. Анализ структуры организации. Выявляется наличие подразделений, форм сотрудничества, взаимодействия между подразделениями и работниками.

3. Анализ спортивной базы, ее пропускной способности, оснащенности спортивным инвентарем и вспомогательными подразделениями. Выясняются проблемы материально-технического обеспечения, возможности их решения за счет совершенствования организации.

4. Анализ кадрового обеспечения организации. Определяются проблемы в обеспечении кадрами по количеству специалистов, их качественному составу и профессиональной пригодности к решению задач организации, а также пути наиболее рационального использования имеющихся специалистов. Такой анализ позволяет наметить пути повышения квалификации кадрового состава, перераспределения его с учетом задач организации.