Прогностический Раздел Плана

Прогностический раздел плана содержит:

определение главных и второстепенных целей и вероятности их достижения, основные задачи организации;

оценку системы ограничений, которые принуждают действовать организацию определенным образом.

Мероприятия плана. Этот раздел содержит: мероприятия по отдельным задачам со сроками их проведения и ответственными исполнителями. Мероприятия распределяются согласно задачам.

Ожидаемые результаты. В разделе указывается, когда и какие результаты предполагается получить (промежуточные, этапные, итоговые).

Система контроля и управления. В разделе подчеркивается, кто обеспечивает управление деятельностью работников, критерии эффективности и показатели, по которым будет контролироваться работа. Возможно указание, какие показатели могут считаться «отличными», «хорошими», «удовлетворительными», «неудовлетворительными».

Планирование по методу «дерева целей». В крупных организациях, обладающих сложной структурой, для составления целевого плана организации можно использовать метод «дерева целей», суть которого состоит в том, что генеральные цели организации составляют «ствол дерева», распадающийся затем по мере декомпозиции на все более мелкие «ветви». План имеет вид дерева, ветви которого направлены вниз. Принципиальная структура плана следующая: высший уровень - генеральные цели организации; первый уровень - подцели отдельных подразделений; второй уровень - задачи, которые надо решать для достижения подцелей; третий уровень - мероприятия, которые надо провести для решения задач; четвертый уровень - исполнители мероприятий и ресурсы для их выполнения; пятый уровень - система контроля эффективности и критерии оценки эффективности выполнения плана; шестой уровень - ресурсы для обеспечения плана.