Херсонская Швейная Фабрика

Херсонская швейная фабрика «Большевичка» мало чем отличается от других предприятий своей отрасли по техническому оснащению и наличию спортивной базы. Но инициативность и целеустремленность И. П. Вороны помогли найти путь, по которому можно и нужно идти в имеющихся условиях.

Здесь с пониманием отнеслись к тому, что руководство развитием производственной гимнастики должно осуществляться общественностью - специальным советом и соответствующими комиссиями. Иными словами, инструктор создал еще одну управленческую надстройку, которая не только не сузила поле его деятельности, а, наоборот, привлекла к ней внимание руководства, повысила его ответственность, активизировала деятельность общественности.

Совет по производственной гимнастике взял на себя контроль за деятельностью руководителей цехов и отделов, осуществлял учет эффективности занятий, вел подготовку общественных инструкторов, решал вопросы пропаганды.

Методическая комиссия выполняла повседневную работу по внедрению производственной гимнастики и организации методического контроля за ней.

Как вспоминает сейчас Иосиф Петрович, в первое время упражнения выполнялись небрежно, пассивно. Даже руководители фабрики смотрели порой на производственную гимнастику, как на дело второстепенное, несерьезное. Таким же было и отношение начальников цехов, мастеров участков и других руководителей среднего производственного звена.

Инструктор и созданный его стараниями актив повели решительную борьбу за то, чтобы занятия проводились в помещениях с хорошей вентиляцией, необходимой освещенностью, без отрицательных раздражителей. Лучшей пропагандой упражнений стали отзывы занимающихся о своем самочувствии. Возымели действие диаграммы повышения работоспособности и снижения заболеваемости людей.